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      非财务经理的6堂财务管理必修课

      课程背景:

      在市场竞争环境下,企业的财务活动日益丰富和复杂,企业的财务管理成效如何,直接关系到企业的成败!“巨人集团的财务危机”表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义;“北京青鸟天桥商场裁员风波”中,董事会和员工为什么会发生冲突?其为什么没有实现财务管理目标?;如何引进外来投资者,实现企业价值最大化?;如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程;如何真正理解“现金为王”的真谛,如何学会财务分析并有效做好运营资金管理?;“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策?;“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用;当然,很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系,真正有效地规避企业经营风险?为了切实帮助企业管理者,投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法,特开设本课程。

      课程特点:课程特点】

      授课老师是企业管理专家,而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从企业管理的高度,运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法,就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。

      课程时间:2天,6小时/天

      学员对象:公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。

       

      课程内容:

      第1堂课:财务管理基本功

      一、财务务管理的重要意义

      1、财务管理的宏观视角

      2、案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱

      二、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解?

      三、什么是资产负债表?如何阅读?

      1、资产负债的基本构成和形成的逻辑

      2、资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益

      3、财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)

      4、花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成

      5、财务报表的薄弱点

      四、什么是损益表?如何阅读?

      1、企业利润的形成过程

      2、损益表和资产负债表的关系

      3、利润和现金流量的区别

      五、什么是现金流量表?如何阅读?

       

      第2堂课:学会财务分析来掌握企业运行状况

      一、企业资金链管理

      1、营运资本分析

      2、应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键

      3、现金流量分析

      二、股东回报系统

      1、杜邦股东回报体系分析

      2、资产回报率=企业产出的关键

      3、鸡和鸡蛋的故事

      三、企业成本及费用管理

      1、成本及费用归类的基本原理

      2、直接和间接成本的区别(产品获利能力测算)

      3、企业成本核算的主要逻辑

      4、变动和固定成本区别

      5、企业保本点测算(规模效益)

      四、偿债能力分析

      4.1、短期偿债能力分析

      4.2、长期偿债能力分析

      五、以现金流量表为切入点的改善

      1、资金周转危机的原因分析

      2、从现金流量表中反映资金周转危机

      3、增加现金收入的主要途径

      4、控制现金占用的主要手段

       

      第3堂课:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用

      一、企业为何要导入全面预算管理

      1、他山之石—杜邦经久不衰的秘诀

      2、全面预算帮助企业解决五大问题

      3、全面预算在中西方企业的应用

      二、全面预算管理成功实施五大基石

      1、如何培育健康积极的预算环境

      2、正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)

      3、全面预算需要做好哪些配套建设

      4、预算组织架构设计与权责划分

      5、全面预算控制制度设计与落地

      三、全面预算编制程序与10步法

      1、全面预算编制六大程序

      2、全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)

      四、全面预算执行、分析、控制与调整

      1、部门及职员业绩合同书设计与签订

      2、预算执行效果分析

      3、如何设计预算执行的四级监控体系

      4、预算调整的条件与流程

      五、全面预算在绩效管理中应用

      六、实战训练:具体业务预算编制实例

       

      第4堂课:企业成本控制、分析与削减实务

      一、润是设计出来,更是控制出来

      1、经理人必思的两个盈利话题

      2、企业盈利规划工具—BEP模型

      3、企业盈利能力改善的五大秘笈

      4、如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

      二、案例—宅急送为何能3个月扭亏

      1、观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的

      2、宅急送业绩下降利润上升背后的推手

      3、培育正确的健康的企业成本观

      三、成本控制技术与策略

      1、成本控制的两个前提

      2、成本控制的四大技术

      3、成本控制的五大策略

      四、成本削减落地方案—5R模型

      五、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用

       

      第5堂课:企业内部控制体系

      一、什么是企业内部控制?

      1、内部控制的多种定义

      2、中国网通的内部控制案例分析

      二、内部控制的发展历程

      1、内部控制的各发展阶段

      2、内部控制在我国的发展

      三、内部控制的内容

      1、内部控制的目标

      2、内部控制的五大组成要素

      四、风险管理的内容

      1、风险识别

      2、风险偏好

      3、风险评估

      4、风险应对

      五、案例研讨:以T公司为背景,探讨如何构建内部控制体系?

      1、如何营造好的内部控制环境?

      2、如何做好风险评估?

      3、如何建立一整套内部控制活动?

      4、如何搞好其间信息沟通?

      5、如何加强监督来确保内控目标实现?

       

      第6堂课:企业对外投资与筹资决策

      一、企业对外投资

      1、对外投资决策流程与方法

      2、从货币时间价值来分析比较投资项目方案

      3、甲公司的某工程项目投资的案例分析

      二、企业筹资

      1、借贷与担保

      2、股权融资

      3、项目融资

      4、债券融资

      5、上市融资

      6、某公司融资案例分析

      现场答疑与咨询

       

      我们的课程与其他同类非财课程的差异化说明:

      1、高度与角度是不一样的。

      因我们的授课老师是企业管理专家,而不是一般的财务管理专家,在整个授课过程中涉及所有财务问题的高度是不一样的,我们站在企业持续经营与发展的高度来讲企业的财务管理问题,而不是单纯站在企业财务管理的高度来谈财务问题。

      1、学员能接受的程度与学习效果是不一样的。

      因我们是站在企业管理的高度来谈财务问题,所以我们讲的财务问题及解决方案,学员与我们有共同语言,能充分理解与接受,并能结合企业实际,马上能学以致用。若单纯站在财务管理的角度,则很难真正用企业管理的语言来讲授,使得很多学员听不懂,效果很差。

      2、授课内容的范畴是有本质的差异的。

      我们讲企业全面预算管理,不仅要达到控制成本费用的目标,更加要求企业要能实现战略目标与经营目标;我们讲企业内部控制,不仅要讲财务管理方面的内部控制,更加要求企业做到各管理、业务层级的整体控制与有效降低企业整体经营风险。

      4、赠送价值2680元的财务报表分析模板一套。


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