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      全面预算管理与成本控制


      课程内容:

      第一部分:全面预算管理

      第一讲:什么是预算

      1、形象理解预算的定义与特点

      2、正确理解预算的功能与作用

      3、公司预算与公司计划的异同点

      4、预算管理的内容与分类

      5、预算控制与内部控制的相互关系

      6、预算执行组织的构建

      案例背景资料分析

       

      第二讲:预算目标的制定

      1、公司战略与预算管理的关系

      2、不同战略导向如何选择预算管理模式

      3、影响预算制定的因素分析

      4、如何确定与分解具体预算目标

      5、如何设置预算目标的评估指标

      案例分析与研讨

       

      第三讲:预算编制方法的选择

      1、传统编制方法的缺陷

      2、弹性预算方法

      3、零基预算方法

      4、滚动预算方法

      5、预算编制应当遵循的基本原则

      6、正确选择预算编制期间

      7、正确处理预算与预测的关系

      案例分析与研讨

       

      第四讲:预算报告制度的建立

      1、预算报告系统的几种模式比较

      2、责任预算主体的构建

      3、预算报告制度的内容确定

      4、预算报告的方式与频率安排

      5、预算责任界定中的差异计算与分析

      6、预算责任报告中的其他问题

      案例分析与研讨

       

      第五讲:预算执行过程中的调控

      1、预算调控的主要内容

      2、预算监控主体的构建

      3、预算监控的重点对象与方法

      4、预算调整的基本原则

      5、预算调整的产生条件

      6、预算调整的基本程序

      7、预算调整的审批权限

      8、预算调控中的预算仲裁

      案例分析与研讨

       

      第六讲:预算考评制度的建立

      1、预算考评的基本原则与策略

      2、预算考评的基本程序

      3、预算考评制度的工作重点

      4、预算考评的奖惩制度

      案例分析与研讨

       

      第七讲:预算其实就是年度计划

      1、如何规划年度目标

      2、制定年度计划需要做的三件事

      3、历史资料与销售计划的编制

      4、确定成本计划的四个主要方法

      5、工资计划的编制技巧

      6、其他费用计划的编制

      7、如何编制现金计划

      案例分析与研讨

       

      第八讲:全面预算管理

      1、企业集团的主要类型及其优缺点的比较

      2、不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点

      3、企业集团预算管理的难点是什么

      案例分析与研讨

       

      第二部分:企业成本控制的主要内容

      1、认清成本,才能管控成本

      2、研发成本控制案例分析

      3、采购成本控制案例分析

      4、生产成本控制案例分析

      5、库存资金成本控制案例分析

      6、税收成本控制案例分析


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