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      人来人往:企业留人叠阵法

      2014年06月14日 01:52:08

      摘要:很多企业经营就是要随着周遭的环境一变再变,目的很简单:得以良性运作,确保自身安全。很多人常说:铁打的衙门流水的官,走的都是该走的,留的都是该留的。话虽这样讲,但什么人该走什么人该留呢?绝不能这样认为...

      很多企业经营就是要随着周遭的环境一变再变,目的很简单:得以良性运作,确保自身安全。

      很多人常说:铁打的衙门流水的官,走的都是该走的,留的都是该留的。话虽这样讲,但什么人该走什么人该留呢?绝不能这样认为:该走的自然留不住,该留的自然走不了。笔者以为:很多时

      候,企业走了不该走的人,留了不该留的人。

      那么,到底什么人该走什么人该留呢?对于这个问题,虽然没有定论,但笔者总结些许谬论,希望对你的经营有帮助。

      首先,该留之人
      1
      、认同企业价值观且心态良好的人

      那些与企业同呼吸共命运打拼的人,忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留,也许他们能力一般,但他们忠心耿耿,是企业成长过程中不可或缺的力量,是企业成长的基石。

      2、认同企业价值观且能力卓越的人

      也许他有点个性,甚至不按常规出牌,但他对企业忠诚不二且能力超群,业绩突出的人,企业一定要想方设法的留住,他们是企业发展过程中的中流砥柱。

      3、像一块未被雕琢的璞玉

      也许他刚刚进入企业,也许他并未完全认同企业价值观,但是他像一块未被雕琢过的璞玉,潜力巨大,这样的人假以时日的打磨历练,就是企业未来发展的生力军。

      4、特点突出,特长明显,能力超群的人

      也许他不怎么认同企业的价值观,但是你清楚在特定的时间段,需要这样的能人异士,既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望,把不为所用的人才变为为你所用的有效人才,这才是企业价值的最大体现。

      5、……

      其次,该走之人
      1
      、拒绝学习和改变的老员工

      很多老员工之所以成为企业发展的包袱,就是因为他们太自以为是,觉得为企业发展立下汗马功劳,就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势,淘汰是必然的,因为企业不是福利院。
      2、自私自利太计较之人

      作为打工者,一定要有老板的心态,创业的心态。不能为一己之利,而损害企业的利益,不能总是打着自己的小算盘,总是以打工者的心态永远不可能成大事,此种人不留也罢。

      3、心态阴暗晦涩者杀无赦

      有那么一些人,充斥着挥之不尽的负能量,他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”,在他们的眼里,世界末日随时都会到来,最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工,这样的人建一个杀一个,见两个杀一双。

      4、破坏团结搬弄是非之人

      还有这么一群人,你想方设法在凝聚团队,而他却在背后拆你的台。两面三刀,口是心非,阴奉阳违,极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平,这样的人就像过街老鼠,应该人人喊打。

      5、……

      诚然,在企业经营过程中,总有很多遗憾和不尽人意,虽然地球离开谁都无所谓,但是有些人的离开,对企业而言是巨大的损失。而有些人的留下,也可能是企业的灾星。

      所以,不是所有人才都适合你的企业,留该留之人,放该放之手,寻找适合你企业的人才是当务之急,用对人,做对事企业发展仅在朝夕。


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